КОНСАЛТИНГ В  СФЕРЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ БИЗНЕСА И  УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Хочу предложить несколько примеров моих самых значимых проектов:
  • Программа по преобразованию отдела кадров компании, входящей в категорию FTSE 100, охватывающая 8 проектов .  Управление программой: интегрированное планирование, управление изменениями, переходный этап, глобальные ресурсы, риски и последствия, взаимозависимость, с учетом того, что в программа внедрялась в 60 разных странах. 
  • Программа долгосрочных стратегических целей компании, охватывающая 30 глобальных рынков, 8 проектов, в которой были задействованы более 50 заинтересованных сторон. Ожидаемая экономия в результате проекта составит около 14 миллиона долларов. 
  • Разработка и внедрение процессов по оптимизации и налаживанию работы централизованного нового Проектного отдела в Индии, что привело к значительной экономии средств.  

  • Специализированная программа по развитию лидерских качеств, а также коучинга команды, что значительно улучшило производительность труда и ответственность.

  • Проект по реорганизации комплексной международной компании, в 20 странах и 17 функциональных подразделений, который включал в себя внедрение структуры полномочий и ответственности, схемы делегирования полномочий.  

  • Программа реорганизации крупного международного совместного предприятия, с участием 5 материнских компаний; организация и проведение координационных семинаров для 400 человек, с целью сбора данных для экономического обоснования программы изменений.

КОНСАЛТИНГ

  • Управление производительностью

  • Операционная модель

  • Полный цикл - от стратегии до конкретных результатов

УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ

  • Риски и взаимозависимости,

  • Планирование,

  • Организация управления,

  • Ресурсы,

  • Бюджет и инвестиции,

  • Организация взаимодействия причастных сторонами 

ПРЕОБРАЗОВАНИЕ БИЗНЕСА И  УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

От разработки стратегии до конкретных результатов, и внедрения изменений в каждодневные процессы на местах. 

© 2018 BESPOKE VALUE 4U