
КОНСАЛТИНГ В СФЕРЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Хочу предложить несколько примеров моих самых значимых проектов:
-
Программа по преобразованию отдела кадров компании, входящей в категорию FTSE 100, охватывающая 8 проектов . Управление программой: интегрированное планирование, управление изменениями, переходный этап, глобальные ресурсы, риски и последствия, взаимозависимость, с учетом того, что в программа внедрялась в 60 разных странах.
-
Программа долгосрочных стратегических целей компании, охватывающая 30 глобальных рынков, 8 проектов, в которой были задействованы более 50 заинтересованных сторон. Ожидаемая экономия в результате проекта составит около 14 миллиона долларов.
-
Разработка и внедрение процессов по оптимизации и налаживанию работы централизованного нового Проектного отдела в Индии, что привело к значительной экономии средств.
-
Специализированная программа по развитию лидерских качеств, а также коучинга команды, что значительно улучшило производительность труда и ответственность.
-
Проект по реорганизации комплексной международной компании, в 20 странах и 17 функциональных подразделений, который включал в себя внедрение структуры полномочий и ответственности, схемы делегирования полномочий.
-
Программа реорганизации крупного международного совместного предприятия, с участием 5 материнских компаний; организация и проведение координационных семинаров для 400 человек, с целью сбора данных для экономического обоснования программы изменений.
КОНСАЛТИНГ
-
Управление производительностью
-
Операционная модель
-
Полный цикл - от стратегии до конкретных результатов


УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ
-
Риски и взаимозависимости,
-
Планирование,
-
Организация управления,
-
Ресурсы,
-
Бюджет и инвестиции,
-
Организация взаимодействия причастных сторонами
ПРЕОБРАЗОВАНИЕ БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
От разработки стратегии до конкретных результатов, и внедрения изменений в каждодневные процессы на местах.

СВЯЖИТЕСЬ СО МНОЙ, ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ ВОПРОСЫ
© 2018 BESPOKE VALUE 4U